تحقیق سیستمهای اتوماسیون اداری(حسابداری)

شنبه 7 بهمن 1396
21:29
جمشید راد
دسته بندیحسابداری
فرمت فایلdoc
تعداد صفحات18
حجم فایل58 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

چكیده

امروزه سیستم‌های اداری، سیستم‌های جهانی هستند كه وظیفه اصلی آنها ایجاد ارتباط و بهبود ارتباطات است. ارتباطات از لحاظ اطلاعات تجاری از اهمیت بسزایی برخوردار است و رمز بقای سازمانها و تداوم فعالیتهای آنها مجهز شدن این سازمانها به ابزارهای رقابتی عصر اطلاعات ارتباطات؛ یعنی سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات است. در این میان از دهه 1960 كه جنبه‌های بیشتری از كاربرد و فعالیتهای اداری و بازرگانی روبه گسترش گذاشت، وجود یك سیستم یكپارچه اداری مناسب كه حجم عظیم اطلاعات، مكاتبات را دربرگیرد به وضوح احساس شد. این مقاله ضمن بررسی سیستم‌های اتوماسیون اداری ازجهات مختلف به بیان اهمیت اطلاعات و اهمیت سیستم‌های اطلاعاتی، تكامل انواع سیستم‌های اطلاعاتی و تكامل سیستم‌های اتوماسیون اداری و مزایا و معایب اتوماسیون اداری و ارگونومیك و تفاوت انواع سیستم‌های اطلاعاتی با سیستم اتوماسیون اداری پرداخته است.

مقدمه

با گسترش روزافزون ارتباطات و پیدایش شكلهای مختلف جریانات ارتباطی، شبكه‌های ارتباطی در تمامی امور زندگی افراد سایه افكنده است و تجارت هم كه در اقصی نقاط جهان به شیوه‌های مختلف (تولید كالا یا خدمات) دیده می‌شود از این قضیه مستثنی نیست. با پیشرفته و پیچیده تر شدن ارتباطات تجاری، سازمانها برای از دست ندادن یكی از منابع ورودی (اطلاعات) لاجرم دست به ایجاد سیستم هایی در درون خود زدند تا بتوانند از اطلاعات موجود در اطراف خود استفاده بهینه كنند و با پردازش مناسب این اطلاعات را به مشتریان و درجهت جلب رضایت آنان، عرضه كنند. درواقع محیط پررقابت كسب و كار و دگرگونیهای این محیط در دهه 1990 (جهانی شدن اقتصاد و تبدیل اقتصادها و جوامع صنعتی به اقتصاد خدماتی برپایه دانش و اطلاعات) لزوم توجه به سیستم‌های اطلاعاتی را دوچنـــــدان كرد. به همین جهت، بحث سیستم‌های اتوماسیون اداری كه نوعی از انواع سیستم‌های اطلاعاتی است روز به روز اهمیت بیشتـــری می‌یابد، چنانكه امروز سازمانهایی می‌توانند در اغلب اوقات خود را در بالاترین میزان آمادگی برای مقابله با تغییرات محیطی و داخلی ببینند كه از درجه بالایی از اتوماسیون سود برده باشند. اما سیستم‌های اتوماسیون اداری چیستند؟ چه مزایا و معایبی دارند؟ نیاز واقعی به تكامل و ایجاد آنها چه بوده است؟ انواع كاربردها و یا زیرسیستم‌های آن چیست؟ چه تفاوتی با سایر سیستم‌های اطلاعاتی دارد؟ و...

اهمیت اطلاعات و سیستم‌های اطلاعاتی

اطلاعات یكی از منابع باارزش واصلی مدیران یك سازمان است. همان طور كه منابع انسانی، مواداولیه و منابع مالی در روند تولید دارای نقش و ارزش خاصی هستند لكن در عصر اطلاعات و ارتباطات، اطلاعات دارای ارزش ویژه ای هستند. ازطرفی اطلاعات كلید جامعه مردمی است و انتشار و استفاده از آن یك شاخص اجتماعی به شمار می‌رود. رشد این شاخص به معنای ارتقای ملی خواهدبود. اطلاعات به طور محسوسی بر بینش و رفتار ما اثر می‌گذارد.

فناوری و ابزارهای الكترونیك و رایانه ای نیز در دهه گذشته پدیده انفجار اطلاعات را موجب شدند و به طور حتم تاثیر مهمی را بر جهت گیری جوامع و اطلاعات موردنیاز آنها خواهند گذاشت. امروزه نه تنها مدیران ارشد و مدیران اجرایی، بلكه تمام اقشار اجتماع چون محققان و دانشوران و تجار ناگزیر از استفاده اطلاعات هستند. كاربران نظام اطلاعات، اطلاعات را چون یك منبع ارزشمند، هم سنگ سرمایه و نیروی كار به كار می‌برند. از آنجا كه اطلاعات مهم و ارزشمند هستند و اساسی برای كل فعالیتهای سازمان محسوب می‌شوند، لذا بایستی سسیتم هایی را برپا كرد تا بتوانند اطلاعات را تولید و آنها را مدیریت كنند. هدف نهایی چنین سیستم هایی كسب اطمینان از صحت، اعتبار و روایی اطلاعات دردسترس در زمان موردنیاز و به شكل قابل استفاده است. امروزه سیستم‌های اطلاعاتی نقش اساسی در همه زمینه‌های فعالیت یك شركت ایفا می‌كنند. توجه به شركتهای موفق نشان می‌دهد كه همگی آنها به سیستم‌های اطلاعاتی جهت فعالیت روزانه شان مجهزند. چالش حقیقی كه شركتها با آن روبرو هستند، صرفاً به كارگیری سیستم‌های اطلاعاتی متكی به رایانه نیست، بلكه هدف اساسی استفاده اثربخش سیستم‌های اطلاعاتی در مدیریت است. سیستم‌های اطلاعاتی كه به عنوان منبعی ارزشمند محسوب می‌شوند، توانایی مدیران و كاركنان را افزایش داده و امكان تحقق اثربخش اهــــداف سازمان را با بهره وری بالا موجب می‌گردند.

انواع سیستم‌های اطلاعاتی

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

تحقیق سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت(حسابداری)

شنبه 7 بهمن 1396
21:28
جمشید راد
دسته بندیحسابداری
فرمت فایلdoc
تعداد صفحات42
حجم فایل48 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) و كاربرد آن برای محاسبه بهای تمام شده خدمات در سیستم بیمارستانی

1-مقدمه

امروزه با رشد و توسعه تكنولوژیهای پیشرفته در ابعاد مختلف توام با افزایش پیچیدگی و تنوع فعالیتها، درك این تغییرات و سنجش تاثیرات آن بر هزینه های سازمانی اهمیت زیادی دارد. اهمیت این امر برای واحدهای خدماتی با توجه به اینكه درجه تنوع و تغییرات در آنها، نسبت به فعالیتهای تولیدی بیشتر است، مضاعف می باشد. بدیهی است كه شناخت این فعالیتها و سنجش تاثیرات آن برهزینه های سازمانی مستلزم طراحی یك سیستم مناسب هزینه یابی در این زمینه می باشد. اهمیت شناخت وكنترل هزینه ها چه در موسسات دولتی و چه در سازمانهای خصوصی بر كسی پوشیده نیست. اما دستیابی به این مهم، نیازمند طراحی یك سیستم مناسب و كارآ است كه قادر به شناخت تنوع وپیچیدگی فعالیتهای، وسنجش تاثیرآن بر هزینه های ارائه خدمات باشد. سیستم های سنتی هزینه یابی، خصوصا سیستمهایی كه در سطح بیمارستانهای كشور استفاده می گردد، بدلیل ماهیت آن عملا قادر به برآوردن این انتظارات نمی باشد. چون این سیستمها بر اساس یكسری تعرفه های ثابت وضع شده و بدون توجه به شرایط و وضعیت هر بیمارستان، بهای تمام شده خدمات ارائه شده را محاسبه می كند. بدیهی است كه استفاده از این روش علاوه بر این كه باعث ایجاد اشكالات و نواقصی در محاسبه بهای تمام شده واقعی می گردد، اطلاعات مناسبی را برای تصمیم گیری در اختیار مدیران قرار نمی دهند. بنابراین لزوم استفاده از سیستمهای نوین هزینه یابی كه در سطح دنیا معمول می باشد، بعنوان یك ضرورت اساسی مطرح است. یكی از سیستم های نوین هزینه یابی كه

كاربردهای گوناگون آن در فعالیتهای خدماتی روز به روز در حال گسترش است، سیستم “هزینه یابی برمبنا ی فعالیت“ یا اصطلاحا سیستم "ABC"1 است. این سیستم با بكارگیری روشهای مناسب، اثرات حاصل از تغییرات فعالیتها، پیچیدگی، تنوع و ویژگیهای خاص هر فعالیت را در محاسبه هزینه های آن منظور می كند. یكی از ویژگیهای این سیستم كه آن را از سایر سیستم ها متمایزمی كند، توانایی شناسایی دقیق هزینه ها وارائه اطلاعات غیر مالی جهت بهبود عملكرد وافزایش كار آیی فعالیتها می باشد. و تا حد ممكن با بكارگیری روشهای مناسب این اثرات را بطور كمّی جذب محاسبه بهای تمام  شده خدمات  و محصولات می كند.

2-فواید ناشی از اجرا و بكارگیری سیستم پیشنهادی

با توجه به اینكه سیستم تعرفــــه گذاری موجود در نظام بیمارستانی از جنبه های مختلف مناسب نمی باشد، بنابراین ارائه سیستمی كه بتواند نقایص سیستم موجود را برطرف كند، بسیار مفید و اساسی تلقی می گردد. فواید ناشی از اجرای سیستم پیشنهادی، با توجه به استفاده كنندگان اطلاعات سیستم هزینه یابی بیمارستانی (مدیران و تصمیم گیرندگان بیمارستان، دولتها، بخش خصوصی، شركتهای بیمه و سرمایه گذاران) متفاوت می باشد. بطور كلی فواید ناشی از اجرای سیستم پیشنهادی در دو جنبه اصلی قابل طرح است كه عبارتند از:1- اطلاعاتی كه سیستم پیشنهادی می تواند برای استفاده كنندگان داخلی بیمارستان فراهم كند و2- اطلاعاتی كه این سیستم می تواند برای سایر استفاده كنندگان خارجی فراهم كند. بر این اساس مهمترین منافع سیستم پیشنهادی برای استفاده كنندگان داخلی عبارت است از

1-ارائة مفاهیم نظری در مورد معرفی و شناسایی مبانی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و سازمانهایی كه این سیستم را برای هزینه یابی و تهیه اطلاعات مورد نیاز بكار گرفته اند.

2-تخصیص دقیق هزینه ها به فعالیتهای مورد نیاز برای انجام خدمات وسپس محاسبه دقیق و صحیح بهای تمام شده خدمات ارائه شده از طرف بیمارستان با توجه به مبانی سیستم ABC در بخشهای مختلف.

3-تهیه و ارائه اطلاعات جانبی برای تصمیم گیرندگان و مدیریت بیمارستان، از جمله استاندارد نمودن فعالیتها، آنالیز فعالیتها، شناسایی فعالیتهای دارای ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده، تعیین زمان انجام فعالیتها، تعیین مواد ولوازم مصرفی برای انجام هر فعالیت، ابزار وتجهیزات مورد نیاز برای انجام فعالیتها و غیره.

4-تعیین منابع و امكانات مورد نیاز برای انجام فعالیتها از نظرمیزان هزینه منابع مصرفی.

5-فراهم نمودن اطلاعات لازم برای نظام بودجه بندی بیمارستانی خصوصاً بودجه بندی بر مبنای فعالیت 1(ABB) .

6-فراهم كردن اطلاعات مناسب برای ارزیابی عملكرد كاركنان در بخشهای مختلف بیمارستان و همچنین ارزیابی عملكرد با سایر بیمارستانها 2(BM )برای جبران دهی خدمات و تشویق عملكرد مناسب.

7-فراهم كردن یك مبنا وپایه برای اجرای سیستم بهبود مستمر3 از طریق بكارگیری سیستم كایزن و هزینه یابی هدفی4.

منافع ناشی از اجرا و بكارگیری سیستم پیشنهادی برای استفاده كنندگان خارجی

1-ارائه اطلاعات مناسب برای تصمیم گیری در خصوص سرمایه گذاری بخش خصوصی و مشاركت این بخش در نظام بیمارستانی.

2-استفاده از اطلاعات تعیین نرخ بازگشت سرمایه 5  (ROI )، سودآوری سرمایه گذاری انجام شده و مقایسه آن با سایر سرمایه گذاریها در بخشهای مختلف اقتصادی.

3-تصمیم گیری در خصوص تعیین و وضع میزان تعرفه و فرانشیز پرداختی از طرف سازمانهای بیمه با توجه به نوع بیماریها و خدماتی كه از طرف بیمارستانها به بیمه شدگان ارائه می گردد. 

 

3- پیشینه قیمت گذاری خدمات پزشكی

تا اواخر دهة80 صحت محاسبه هزینه ها در بیمارستانها و مراكز بهداشتی به عنوان یك مسأله اساسی مطرح نبود. اما از سال 1983با توجه به افزایش نقش تكنولوژی در ارائة خدمات بهداشتی و تخصصی شدن بیشتر فعالیتها، این سازمانها برای ارائة بیشتر خدمات و جبران هزینه ها نیاز به بكارگیری و استفاده از روشهای هزینه یابی برای محاسبه درآمد و هزینه ها داشتند. برای این منظور بیشتر بیمارستانها سیستم محاسبه هزینه ها و تعرفه های خود را بر اساس روش تشخیص گروههای متخصص6(DRG)گذاشتند.بر اساس این روش جدید، بیمارستانها بر اساس تشخیص گروه متخصصان (DRG) هزینه ها و بهای تمام شده خدمات را در ازاء كارهای انجام شده برای بیمار، محاسبه می كردند.

در قرن نوزدهم، اهمیت كسب اطلاعات صحیح در مورد هزینه های ارائة خدمات و تاكید بر اهمیت مدیریت هزینه، باعث گردید تا سیستم محاسبه هزینه ها از یك مبنا ثابت تغییر داده شود تا علاوه بر اخذ مبلغ پایه، بخشی از هزینه ها نیز كه هزینه های متغیر است بر اساس تشخیص گروه متخصصان (DRG)  از بیماران اخذ گردد. این مسأله تا حد زیادی باعث افزایش اثر بخشی و واقعی تر شدن سیستم هزینه یابی بیمارستانی گردید. بطوریكه این روش تا بحال زیر بنای بیشتر سیستمهای موجود برای محاسبه هزینه ها بوده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

تحقیق سیستم حقوق و دستمزد و تاثیر آن در بهره وری سازمان(حسابداری)

شنبه 7 بهمن 1396
21:28
جمشید راد
دسته بندیحسابداری
فرمت فایلdoc
تعداد صفحات23
حجم فایل19 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

سیستم حقوق و دستمزد و تأثیر آن در بهره وری سازمان

تجربه ای در بهبود و ارتقای بهره وری در فرایند تولید

( در نظام بهره برداری و نگهداری ماشین آلات )

پیشگفتار

در اجرای سیاست و برنامه های دولت و محور قرا گرفتن كشاورزی ، وزارت كشاورزی نیز به نوبه خود به عنوان متولی آن جهت آماده سازی بستر كار و مكانیزاسیون كشاورزی ، تعدادی ماشین آلات عمرانی و راهسازی تأمین كرد و متناسب با نیاز استانها در سطح كشور توزیع نمود تا در پروژه های عمرانی از جمله

  • تسطیح و یكپارچگی سازی اراضی
  • احداث سدهای خاكی
  • احداث شبكه های آبیاری و زهكشی
  • احداث جاده بین مزارع

و سایر كارهای محوله فعالیت نماید .

در سال 1371 به منظور استفاده بهینه از ماشین آلات و ایجاد انگیزه در یك نظام بهره برداری و نگهداری ماشین آلات شركتی تحت عنوان شركت خدمات مهندسی آب و خاك كشور ( سهامی خاص ) تأسیس گردید .

در راستای تحقق اهداف سازمانی و به منظور بكار گیری تجربه در كنار دانش و رفع نواقص موجود از جمله بوركراسی اداری ، پرداخت حقوق و دستمزد به صورت ماهیانه ، كم بودن حقوق و دستمزد و پیروی از این اصل كه « تا زمانیكه اهداف شخص تأمین نگردد . اهداف سازمانی تحقق پیدا نخواهد كرد »سازمان ناگزیر شد شیوه پرداخت حقوق و دستمزد را بر مبنا ی « پرداخت مزد برای واحد كار » تغییر دهد كه نتایج حاصله عبارت بودند از :

  • افزایش حقوق و دستمزد 200%
  • كاهش هزینه تعمیرات 30%
  • كاهش زمان توقف 25%
  • كوتاه شدن زمان اجرای پروژه 20%

به طور كلی نتایج حاصله باعث افزایش بهره وری در نظام بهره برداری و نگهداشتن ماشین آلات گردیده .

 

ضرورت و اهمیت كار

مفهوم كار چیست ؟ چرا مردم كار می كنند ؟ از كار چه  چیزی بدست  می آید ؟ چرا بعضی از مردم درست كار می كنند ، در حالی كه بعضی دیگر چنین نیستند ؟ این ها سؤالاتی است كه هر كس كم و بیش در زندگی خود با آن مواجه بوده است .

باید دانست كه اهمیت كار تنها به زمانی كه به خود اختصاص می دهد مربوط نیست ، بلكه كار عامل قدرتمندی در تأمین نیازهای اقتصادی ، اجتماعی و روانی انسان می باشد. كار علاوه بر اینكه وسیله ای برای تأمین نیازهای مادی زندگی است ، می تواند پاسخگوی بسیاری از نیازهای عمیق و اساسی بشر هم باشد از جمله :

نیاز به كسب موفقیت ، نیاز به تأیید و پذیرش دیگران ، نیاز به ایجاد روابط شخصی و اجتماعی ، نیاز به داشتن پایگاه اجتماعی ، نیاز به مفید بودن و خدمت كردن به دیگران بقای عزت نفس ، احساس ارزشمندی و مسئولیت پذیری ، كسب هویت و پوچی  است .

تعریف كار

اصطلاح كار در فرهنگ فارسی معین ، به معنی آنچه از شخص یا شی صادر می‌شود، فعل ، عمل ، شغل ، پیشه و … آمده است ، در فیزیك  ، تبدیل یا انتقال انرژی «  كار»  نامیده می شود .

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

تحقیق سیستم انبارداری شركت رنگین گچ میانه(حسابداری)

شنبه 7 بهمن 1396
21:28
جمشید راد
دسته بندیحسابداری
فرمت فایلdoc
تعداد صفحات11
حجم فایل17 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

سیستم انبارداری شركت رنگین گچ میانه

  • مقدمه
  • تاریخچه انبارداری در شركت رنگین گچ وهدف از تشكیل سیستم انبارداری
  • وظایف خریدار در موقع تحویل كالا
  • وظایف انبارداردر موقع تحویل گرفتن وتحویل دادن
  • فرمهای مورد نیاز برای فعالیتهای انبارداری
  • امضاء های مورد نیاز در شركت
  • روشهای استفاده شده در حسابداری برای عملیات انبارداری
  • انبارهای مورد نیاز در شركت
  • چارت سیستم عملیات انبار داری
  • نتیجه گیری

 مقدمه:

در دنیای امروزشركتهای بزرگ برای تولیدنیاز به كالاهای دارندكه شركت قادربه تولید این نوع كالاهاراندارد.وتولید بدون تامین نیازمندیها میسر نخواهد بود.لذاشركتها برای تامین نیازهای خودمجبوربه خریدكالا ازشركت هاویا موسسات دیگراست شركت خریدار بایستی مقداری كالا خریداری كند كه حداقل تا ظرف سه ماه آن كالا برای شركت تامین گردد.در این راستا سعی میشود كه مواد وكالای خریداری شده نیاز اصلی وبنیادی شركت را مرتفع نموده ودانش وكارآیی تولیدكنندگان داخلی در بلند مدت افزایش دهد .

كالاهای خریداری شده بایستی بعد ازخریددرمكانی معین وایمن نگهداری شودتا در مواقعی كه بخشی ازشركت به كالا نیازپیداكردهرچه سریعتربه آن دسترسی پیدا كند.

در مواقعی كه شركت به كالای نیاز پیدا میكندد بایستی مراحلی را برای خرید كالا انجام دهند كه بایستی به صورت زیر عمل میكنیم كه همه این كارها وظیفه خریدار است:   

1)تایین نام ومشخصات كالای مورد نیاز.

2)تایین بخش مورد نظر.

3)تایین جای كه كالا از انجا خریداری خواهد شد.

4)تایین مرغوبیت قیمت كالا.

5)صدور فاكتور برای جنس.

1:كالای كه میخواهد خریداری شود بایستی داری  نام كالا و مشخصات مربوط به كالا مثل تاریخ تولید وتاریخ انقضا وقیمت باشد.

2:كالای كه میخواهیم خریداری كنیم مورد نیاز كدام بخش از كارخانه است.

3:بایستی كالای كه خریداری میشود از فروشگاه معتبر خریداری شود.

4:قبل از اینكه كالا خریداری شود بایستی از نظر مرغوبیت وقیمت بررسی شود.

5:بعد از بررسی قیمت ومرغوبیت كالا برایآن كالا بایستی فاكتور صادر شود.

بعد از اینكه فاكتور تحویل شركت داده شد  بایستی بعد ازتاید مسئولین ومهمتر از همه مدیر عامل دستور خرید صادر میشود.

بعد از اینكه كالا خریداری شدمسئولیت انباردار شروع میشود.

2)تاریخچه شركت رنگین گچ میانه:

شركت رنگین گچ میانه یكی از شركتهای سهامی خاص بوده وهمان طور كه میدانیم شركتهای سهامی خاص متشكل از دو یا چند سرمایه گذار تشكیل میشود كه یكی از سرمایهگذاران اصلی شركت نماینده شهرمان جناب آقای هاشمی است.

شركت در سال 1373 عملیات ساختمانی شركت را  شروع  كرده بودوتجهیز شركت نسبتبه دستگاههای تولیدی تاسال1376 بطول انجامیدواین شركت بعاز تجهیز در  سال 1377.4.11 شروع به تولید كرد.

شركت رنگین گچ علاوه بر اینكه گچ تولید میكند بهخرید وفروش سیمان از شركتهای دیگر نیز میپردازد.

هدف از استقرار یك سیستم انبارداری مدرن در شركت چیست؟

سیستم انبارداری هر شركت تولیدی از همان اوایل ساخت شركت شروع به كار میكند.به عنوان مثال : برای نگه دار مواد ومصالح ساختمانی برای انجام عملیات تجهیزكارخانه توسط انبار كنترل میشود .

انبارداری شركت رنگین گچ بعد از افتاح به صورت فعالانه شروع به كار كرد .

هدف هر شركت تولیدی اول از همه ایجاد نظم درشركت برای استفاده از مواد وملزومات موجود در كارخانه است به هر حال همه شركتهای كه با نظم كار میكنند در كارهایشان موق هستند.

به طور كلی انبارداری در هر شركت باعث نظم در استفاده از كالا وهیف ومیل نشدن آن میباشد.

چارت سازمانی شركت:

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

پاورپوینت اینترنت اشیا(کامپیوتر و IT)

شنبه 7 بهمن 1396
21:28
جمشید راد
دسته بندیکامپیوتر و IT
فرمت فایلppt
تعداد صفحات23
حجم فایل1.763 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

فهرست مطالب:

اینترنت اشیا چیست؟

چگونه؟

این داده‌ها به چه کار می‌آید؟ چرا اینترنت اشیاء؟!

تحول در مفهوم خانه و محل کار

سروصدای محیط اطراف را مدیریت کنید

کارمندانتان را بهتر کنترل کنید

لامپی برای کنترل امور منزل

از آب و هوا چه خبر؟

 ویژگی‏ها و مزایای اینترنت اشیا

 پیامدهای امنیتی اینترنت اشیا

 احتمال افزایش تبعیض و شکاف دیجیتال

 راه چاره چیست؟

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

پاورپوینت سقف پیش تنیده CCL(عمران)

شنبه 7 بهمن 1396
21:27
جمشید راد
دسته بندیعمران
فرمت فایلppt
تعداد صفحات33
حجم فایل3.619 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

فهرست
سقف های پس کشیده( ccl ) و پیش تنیده
مراحل اجرای دالهای پس کشیده با روش نچسبیده
عوامل رشد سریع سیستم پس کشیدگی
مراحل اجرای دالهای پس کشیده با روش چسبیده
شرح تصویری وسایل پیش تنیدگی
نمونه اجرا شده دربرج میلاد
پیش تنیده پیش ساخته
قالب آماده بتن بصورت پیش کشیده

 

بخشی از متن:

اگر چه سیستمهای پیش تنیدگی نیازمند دانش و نظرات فنی خاصی برای ساخت و نصب کردن می با شد ولی توضیح دادن مفهوم آن آسان است.در بشکه های چوبی قدیمی کشش ایجاد شده در حلقه های فلزی بطور مؤثری قطعات چوبی را به یکدیگر می فشارد تا مقاومت و پایداری آنرا افزایش دهد.
از دیدگاه کلی پیش تنیدگی به معنای ایجاد تنش های دائمی مخالف با تنش هایی می باشد که در اثر بارهای خدمت در سازه ایجاد خواهند شد. همانطور که میدانیم بتن در فشار بسیار قوی ولی در کشش ضعیف عمل می نماید بطوریکه یک تنش کششی اندک می تواند باعث ترک خوردگی مقطع بتنی شود. عموما از میلگردهای فولادی در بتن بعنوان آرماتورکششی استفاده می شود تا مقدار ترک خوردگی را محدود نماید. برای روشن تر شدن موضوع یک تیر بتنی را مورد بررسی قرار می دهیم

...

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

پاورپوینت روش تحقیق در تربیت بدنی(تربیت بدنی)

شنبه 7 بهمن 1396
21:27
جمشید راد
دسته بندیتربیت بدنی
فرمت فایلppt
تعداد صفحات205
حجم فایل4.166 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

روش تحقیق در تربیت بدنی بر اساس کتب :
روشهای تحقیق در علوم انسانی    دکتر نادری
 چگونه تحقیق کنیم؟                 دکتر فراهانی

 

بخشی از مجتوا فایل:

برای انسانهای عادی رسیدن به واقعیت از طریق وحی و .... ممكن نیست.

باید با بهره‌گیری از تجارب دیگران   و روشهای علمی باشد

این نحوه كشف حقیقت ابتدا در علوم       بعداً در علوم انسانی نیز مطرح شد.

نظریه :  مجموعه‌ای از تعریف‌ها و پیشنهادها درباره تعدادی متغیر به هم پیوسته كه یا رابطه یا همبستگی یا اثر آنرا مورد توجه قرار می‌دهد.

اگر باران ببارد هوا خنگ می‌شود        علت و معلولی (دو متغیر به هم پیوسته‌اند).

         بین قدرت عضلات و پرش ارتقاع رابطه                 همبستگی

هدف تحقیق :  انشاء نظریه و بیان روابط و بررسی صحت و سقم آنها است.

...

 

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

پاورپوینت الگوریتم خوشه بندی بر اساس رتبه (ROC)(کامپیوتر و IT)

شنبه 7 بهمن 1396
21:27
جمشید راد
دسته بندیکامپیوتر و IT
فرمت فایلppt
تعداد صفحات16
حجم فایل467 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

بخشی از محتوای فایل:

رویکرد خوشه بندی :

به یک تعبیر کلی تکنیکهای خوشه بندی سعی می کنند تا گروهها و خوشه های مشابه را به صورت ورودی شیء-شیء یا شیء-خصوصیت ماتریس اطلاعات کشف کرده و یا نشان دهند.

این تکنیک به گونه ای است که سطر ها و ستون های ورودی را مرتب می کند.

تکنیک های خوشه بندی در زمینه های گوناگون مورد استفاده قرار می گیرند.

به عنوان مثال:

شناسایی اطلاعات، بیولوژی، پزشکی، الگوشناسی، تحلیل جریان تولید، انتخاب وظایف،

مهندسی کنترل و سیستم های خبره.

تمام تکنیک هایی که مورد بحث قرار می گیرند از برنامه فرایند یا اطلاعات مربوط به مسیریابی قطعه استفاده می کنند تا سلول های ماشین آلات یا خانواده قطعات و یا هردو را تهیه کند...

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

پاورپوینت سازه های بلند(عمران)

شنبه 7 بهمن 1396
21:27
جمشید راد
دسته بندیعمران
فرمت فایلppt
تعداد صفحات30
حجم فایل1.047 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

فهرست مطالب:

مقدمه

سازه های متداول برای ساختمانهای بلند

سازه دیوار باربر

سازه هسته برشی

سازه تیر دیواری

سیستم های فاصله گذاری و خرپای متناوب

سیستم های مرکب از قاب و دیوار برشی

سیستم های دال مسطح

بعضی از اشکالات سیستم های دال مسطح

برج سیرز

دویت چیست نات

مونادنوک

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان(مدیریت)

شنبه 7 بهمن 1396
21:26
جمشید راد
دسته بندیمدیریت
فرمت فایلppt
تعداد صفحات304
حجم فایل1.133 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

عنوان: پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 304 اسلاید

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " مدیریت تحول سازمان" می باشد که در حجم 304 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل در 15 فصل تهیه شده که بخشهای عمده آن شامل موارد زیر می باشد:

فصل یک :  نیاز به تحول

شامل بخشهای:

مقدمه

دو شكل اجرایی مدیریت تغییر و تحول

موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظردر آنها

ویژگیهای سازمانهای آینده

نتیجه گیری

فصل دوم : اصول تحول

شامل بخشهای:

اصول فردی تحول

اصول گروهی تحول

اصول سازمانی تحول

اصول حل بیماری یا آسیب‌ شناسی سازمانی

اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول

نتیجه گیری

فصل سوم : فرایند تحول

شامل بخشهای:

فرآیند تحول در سازمانها

ایجاد جوّ و احساسی از ضرورت و فوریت تغییر

تشكیل یك ائتلاف قدرتمند برای راهبری تحول

تدوین دیدگاه یا چشم‌اندازی از آینده سازمانی

ابلاغ بینش مشترك به كلّ سازمان

اعطائ قدرت به افراد جهت حركت بسوی بینش آینده‌ساز

برنامه‌ریزی تحول

تلفیق پیشرفتهای مقطعی و ایجاد تحولات بیشتر

نهادینه كردن نوآوریهای بدست‌آمده در فرآیند تحول

فصل چهارم : اشتباهات تحول

شامل بخشهای:

اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان

نتیجه گیری

فصل پنجم : محیط تحول

شامل بخشهای:

انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمان

  محیط داخلی

   محیط میانی یا عامل

    محیط خارجی

استراتژیهای مدیریت عمومی دربرخورد یا محیط

استراتژی‌ تثبیتی یا انفعالی

استراتژی رضایت‌بخشی یا نوآوری محدود

استراتژی واكنشی یا مسئولیت‌پذیری

استراتژی تحولی یا نقش فعالانه

مدل كرت لوین درپاسخگویی به شرایط محیطی

حالتهای سازمان در قبال محیط

ویژگیهای حالت آینده ساز

نتیجه گیری

فصل ششم : استراتژی تحول

شامل بخشهای:

استراتژی تغییر تكنولوژی

استراتژی تغییر ساختاری

استراتژی تغییر وظایف و كاركردها

استراتژی تغییر نیروی انسانی

سطوح تغییر در نیروی انسانی

تغییر دانش

تغییر نگرش

تغییر رفتار فردی 

تغییر رفتار گروهی

اعمال تغییر در سطوح چهارگانه

تغییرات اجباری

تغییر مشاركت‌جویانه

نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول

رویه‌های اعمال قدرت در تغییر و تحول

رویه‌های یكجانبه یا دستوری

شیوه ابلاغ حكم

شیوه تعویض افراد

شیوه تغییر ساختار

رویه‌های مشترك یا توافقی

 رویه‌های تفویضی یا دموكراتیك

شیوه بازخور اطلاعات و مباحثه

شیوه آموزش یا تحلیل حساسیت

نتیجه گیری

فصل هفتم : فرهنگ تحول

شامل بخشهای:

فرهنگ و تحول

روشهای اعمال تغییرات فرهنگی

انواع فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ سازمانی

مقاومت در برابر تغییر

علل مقاومت ها در برابر تغییر

راهبردهای مدیریت مناسب در برابر تغییر و تحول

نتیجه گیری

فصل هشتم : تحول در سازمان

شامل بخشهای:

تحولات آینده در سازمانها

  خودانگیزشی

  خودمدیریتی

   خودساماندهی

  مسئولیت‌پذیری

خودكنترلی  

چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده

ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید

تغییر نگرش جهت تحولات آینده

تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی

تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا

چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

نتیجه گیری

فصل نهم : تحول در مدیریت

شامل بخشهای:

مدیریت تحول و تحول در مدیریت

ذهنیت اندیشه ‌ورز یا  مدیریت برخود

ذهنیت جهان دیده یا مدیریت بر محیط

ذهنیت تحلیل‌گر

ذهنیت همكاری یا مدیریت برروابط

ذهنیت اقدام یا مدیریت تحول

پنج حوزه‌ دانش بشری

گزینه های‌ تغییر و مراتب عالی آن

انواع مدیران از لحاظ اجرای گزینه‌ها

نتیجه گیری

 فصل دهم : ماهیت و انواع تحول

شامل بخشهای:

ناپایداری

تازگی ، تنوع

انواع تغییرات

تغییرات تدریجی یا پیوسته

تغییرات گسسته یا جهشی

پیامدهای تحول برای افراد و سازمانها

انواع چهارگانه تغییر

تغییراصلاحی

تغییرانطباقی

  تغییرانقلابی

  بازآفرینی

انواع تغییرات براساس گستردگی و زمان

تغییر تكاملی

تغییراساسی

تغییرانطباقی   

سرهم بندی كردن

نتیجه گیری

فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی

شامل بخشهای:

مقدمه

عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی

عوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی

اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی

دسته‌بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف

دیدگاه اهداف

دیدگاه سیستمی

دیدگاه توسعه سازمانی

دیدگاه سیاسی

عامل تغییر و اثربخشی سازمانی 

دیدگاه جبرگرایی

دیدگاه اراده‌گرایی

مدلهای مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات

مهارتهای مدیریت تحول

باورتوانایی اعمال تغییر وتحول

نتیجه گیری

فصل دوازدهم : آسیب شناسی  وعارضه یابی

شامل بخشهای:

شناخت نیاز به تغییر و مدلهای تشخیص

شرایط انتخاب عامل تغییر از داخل سازمان

شرایط انتخاب عامل تغییر از خارج سازمان

عامل تحول موفق

مدلهای تشخیص سازمانی

مدل تجزیه‌ و تحلیل (PEST)

مدل تجزیه ‌و تحلیل SWOT

مدل چرخه تكاملی استربر

مدل (S7) پاسکال و آتوس

 مدل شش خانه‌ای ویزبورد

مدلهای تشخیص سازمانی

مدل پویایی سازمانی کاتلر

هفت مؤلفه مدل کاتلر

مدل نادلر و تاشمن

دسته چهارم مدلهای علت ‌و‌معلولی

دسته‌بندی تكنیكهای تحلیلی

تحلیل محتوایی

تحلیل میدان نیرو

نتیجه گیری

فصل سیزدهم : گذر در تحول

شامل بخشهای:

دوران گذر

ماهیت دوران گذر

هزینة انطباق با دوران گذر

سازگاری با تحول سازمانی

مدلی از تغییر به‌عنوان دوره ‌گذر

مراحل واكنش روانی     

نكات قابل توجه برای مدیران تحول

متغیرهای موقعیتی جهت مدیریت دوره ‌گذر

نتیجه گیری

فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات

شامل بخشهای:

عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود

معیارهای طبقه‌بندی مداخلات و انواع آن

عوامل مؤثر بر مداخلات

انواع مداخلات( کامینگز و اورلی )

مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی

گروههای آموزشی یا گروههای T

مشاوره‌ فرآیندی

مداخلات شخص ثالث

کوچک‌سازی

مهندسی مجدد

تیم‌سازی

جلسات رویارویی

مداخلات ساختاری و فنی

مداخله در روابط بین‌گروهها

مداخله‌ گروه بزرگ

مداخلات شبکه‌ای

طراحی ساختار

انواع مداخلات

مداخله ازطریق ایجاد ساختارهای موازی(parallel) :

مداخلات مدیریت مشارکتی

مداخلات مهندسی

مداخلات انگیزشی

مداخلات اجتماعی – فنی

برنامه‌ریزی سیستمهای باز

تغییر استراتژیک یکپارچه

بهبود بین‌سازمانی

مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی

برنامه‌ریزی و توسعه مسیر شغلی

مدیریت تنوع نیروی کار

رفاه کارکنان

نتیجه گیری

فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول

شامل بخشهای:

مدیریت تحول برنامه‌ای

مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی

نظارت بر اجرای برنامه‌های تحول

سنجش عملکرد در مدیریت تحول

الگوی امتیازدهی متوازن

معیارهای الگوی امتیازدهی

تثبیت تحول برای آینده

نتیجه گیری

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->
صفحه قبل 1 ... 591 592 593 594 595 596 597 598 599 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 615 616 617 618 619 620 621 622 623 624 625 626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 662 663 664 665 666 667 668 669 670 671 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750 751 752 753 754 755 756 757 758 759 760 761 762 763 764 765 766 767 768 769 770 771 772 773 774 775 776 777 778 779 780 781 782 783 784 785 786 787 788 789 790 791 792 793 794 795 796 797 798 799 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 827 828 829 830 831 832 833 834 835 836 837 838 839 840 841 842 843 844 845 846 847 848 849 850 851 852 853 854 855 856 857 858 859 860 861 862 863 864 865 866 867 868 869 870 871 872 873 874 875 876 877 878 879 880 881 882 883 884 885 886 887 888 889 890 891 892 893 894 895 896 897 898 899 900 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 912 913 914 915 916 917 918 919 920 921 922 923 924 925 926 927 928 929 930 931 932 933 934 935 936 937 938 939 940 941 942 943 944 945 946 947 948 949 950 951 952 953 954 955 956 957 958 959 960 961 962 963 964 965 966 967 968 969 970 971 972 973 974 975 976 977 978 979 980 981 982 983 984 985 986 987 988 989 990 991 992 993 994 995 996 997 998 999 1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1015 1016 1017 1018 1019 1020 1021 1022 1023 1024 1025 1026 1027 1028 1029 1030 1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053 1054 1055 1056 1057 1058 1059 1060 1061 1062 1063 1064 1065 1066 1067 1068 1069 1070 1071 1072 1073 1074 1075 1076 1077 1078 1079 1080 1081 1082 1083 1084 1085 1086 1087 1088 1089 1090 1091 1092 1093 1094 1095 1096 1097 1098 1099 1100 1101 1102 1103 1104 1105 1106 1107 1108 1109 1110 1111 1112 1113 1114 1115 1116 1117 1118 1119 1120 1121 1122 1123 1124 1125 1126 1127 1128 1129 1130 1131 1132 1133 1134 1135 1136 1137 1138 1139 1140 1141 1142 1143 1144 1145 1146 1147 1148 1149 1150 1151 1152 1153 1154 1155 1156 1157 1158 1159 1160 1161 1162 1163 1164 1165 1166 1167 1168 1169 1170 1171 1172 1173 1174 1175 1176 1177 1178 1179 1180 1181 1182 1183 1184 1185 1186 1187 1188 1189 1190 1191 1192 1193 1194 1195 1196 1197 1198 1199 1200 1201 1202 1203 1204 1205 1206 1207 1208 1209 1210 1211 1212 1213 1214 1215 1216 1217 1218 1219 1220 1221 1222 1223 1224 1225 1226 1227 1228 1229 1230 1231 1232 1233 1234 1235 1236 1237 1238 1239 1240 1241 1242 1243 1244 1245 1246 1247 1248 1249 1250 1251 1252 1253 1254 1255 1256 1257 1258 1259 1260 1261 1262 1263 1264 1265 1266 1267 1268 1269 1270 1271 1272 1273 1274 1275 1276 1277 1278 1279 1280 1281 1282 1283 1284 1285 1286 1287 1288 1289 1290 1291 1292 1293 1294 1295 1296 1297 1298 1299 1300 1301 1302 1303 1304 1305 1306 1307 1308 1309 1310 1311 1312 1313 1314 1315 1316 1317 1318 1319 1320 1321 1322 1323 1324 1325 1326 1327 1328 1329 1330 1331 1332 1333 1334 1335 1336 1337 1338 1339 1340 1341 1342 1343 1344 1345 1346 1347 1348 1349 1350 1351 1352 1353 1354 1355 1356 1357 1358 1359 1360 1361 1362 1363 1364 1365 1366 1367 1368 1369 1370 1371 1372 1373 1374 1375 1376 1377 1378 1379 1380 1381 1382 1383 1384 1385 1386 1387 1388 1389 1390 1391 1392 1393 1394 1395 1396 1397 1398 1399 1400 1401 1402 1403 1404 1405 1406 1407 1408 1409 1410 1411 1412 1413 1414 1415 1416 1417 1418 1419 1420 1421 1422 1423 1424 1425 1426 1427 1428 1429 1430 1431 1432 1433 1434 1435 1436 1437 1438 1439 1440 1441 1442 1443 1444 1445 1446 1447 1448 1449 1450 1451 1452 1453 1454 1455 1456 1457 1458 1459 1460 1461 1462 1463 1464 1465 1466 1467 1468 1469 1470 1471 1472 1473 1474 1475 1476 1477 1478 1479 1480 1481 1482 1483 1484 1485 1486 1487 1488 1489 1490 1491 1492 1493 1494 1495 1496 1497 1498 1499 1500 1501 1502 1503 1504 1505 1506 1507 1508 1509 1510 1511 1512 1513 1514 1515 1516 1517 1518 1519 1520 1521 1522 1523 1524 1525 1526 1527 1528 1529 1530 1531 1532 1533 1534 1535 1536 1537 1538 1539 1540 1541 1542 1543 1544 1545 1546 1547 1548 1549 1550 1551 1552 1553 1554 1555 1556 1557 1558 1559 1560 1561 1562 1563 1564 1565 1566 1567 1568 1569 1570 1571 1572 1573 1574 1575 1576 1577 1578 1579 1580 1581 1582 1583 1584 1585 1586 1587 1588 1589 1590 1591 1592 1593 1594 1595 1596 1597 1598 1599 1600 1601 1602 1603 1604 1605 1606 1607 1608 1609 1610 1611 1612 1613 1614 1615 1616 1617 1618 1619 1620 1621 1622 1623 1624 1625 1626 1627 1628 1629 1630 1631 1632 1633 1634 1635 1636 1637 1638 1639 1640 1641 1642 1643 1644 1645 1646 1647 1648 1649 1650 1651 1652 1653 1654 1655 1656 1657 1658 1659 1660 1661 1662 1663 1664 1665 1666 1667 1668 1669 1670 1671 1672 1673 1674 1675 1676 1677 1678 1679 1680 1681 1682 1683 1684 1685 1686 1687 1688 1689 1690 1691 1692 1693 1694 1695 1696 1697 1698 1699 1700 1701 1702 1703 1704 1705 1706 1707 1708 1709 1710 1711 1712 1713 1714 1715 1716 1717 1718 1719 1720 1721 1722 1723 1724 1725 1726 1727 1728 1729 1730 1731 1732 1733 1734 1735 1736 1737 1738 1739 1740 1741 1742 1743 1744 1745 1746 1747 1748 1749 1750 1751 1752 1753 1754 1755 1756 1757 1758 1759 1760 1761 1762 1763 1764 1765 1766 1767 1768 1769 1770 1771 1772 1773 1774 1775 1776 1777 1778 1779 1780 1781 1782 1783 1784 1785 1786 1787 1788 1789 1790 1791 1792 1793 1794 1795 1796 1797 1798 1799 1800 1801 1802 1803 1804 1805 1806 1807 1808 1809 1810 1811 1812 1813 1814 1815 1816 1817 1818 1819 1820 1821 1822 1823 1824 1825 1826 1827 1828 1829 1830 1831 1832 1833 1834 1835 1836 1837 1838 1839 1840 1841 1842 1843 1844 1845 1846 1847 1848 1849 1850 1851 1852 1853 1854 1855 1856 1857 1858 1859 1860 1861 1862 1863 1864 1865 1866 1867 1868 1869 1870 1871 1872 1873 1874 1875 1876 1877 1878 1879 1880 1881 1882 1883 1884 1885 1886 1887 1888 1889 1890 1891 1892 1893 1894 1895 1896 1897 1898 1899 1900 1901 1902 1903 1904 1905 1906 1907 1908 1909 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916 1917 1918 1919 1920 1921 1922 1923 1924 1925 1926 1927 1928 1929 1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045 2046 2047 2048 2049 2050 2051 2052 2053 2054 2055 2056 2057 2058 2059 2060 2061 2062 2063 2064 2065 2066 2067 2068 2069 2070 2071 2072 2073 2074 2075 2076 2077 2078 2079 2080 2081 2082 2083 2084 2085 2086 2087 2088 2089 2090 2091 2092 2093 2094 2095 2096 2097 2098 2099 2100 2101 2102 2103 2104 2105 2106 2107 2108 2109 2110 2111 2112 2113 2114 2115 2116 2117 2118 2119 2120 2121 2122 2123 2124 2125 2126 2127 2128 2129 2130 2131 2132 2133 2134 2135 2136 2137 2138 2139 2140 2141 2142 2143 2144 2145 2146 2147 2148 2149 2150 2151 2152 2153 2154 2155 2156 2157 2158 2159 2160 2161 2162 2163 2164 2165 2166 2167 2168 2169 2170 2171 2172 2173 2174 2175 2176 2177 2178 2179 2180 2181 2182 2183 2184 2185 2186 2187 2188 2189 2190 2191 2192 2193 2194 2195 2196 2197 2198 2199 2200 2201 2202 2203 2204 2205 2206 2207 2208 2209 2210 2211 2212 2213 2214 2215 2216 2217 2218 2219 2220 2221 2222 2223 2224 2225 2226 2227 2228 2229 2230 2231 2232 2233 2234 2235 2236 2237 2238 2239 2240 2241 2242 2243 2244 2245 2246 2247 2248 2249 2250 2251 2252 2253 2254 2255 2256 2257 2258 2259 2260 2261 2262 2263 2264 2265 2266 2267 2268 2269 2270 2271 2272 2273 2274 2275 2276 2277 2278 2279 2280 2281 2282 2283 2284 2285 2286 2287 2288 2289 2290 2291 2292 2293 2294 2295 2296 2297 2298 2299 2300 2301 2302 2303 2304 2305 2306 2307 2308 2309 2310 2311 2312 2313 2314 2315 2316 2317 2318 2319 2320 2321 صفحه بعد
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به ایران دانلود است. || طراح قالب bestblog.ir